Fábrica de biscoitos saudáveis do Rio mira R$ 20 milhões e mostra o papel da tecnologia na gestão industrial
A trajetória da Aruba, fabricante de biscoitos saudáveis criada no Rio de Janeiro, ganhou destaque após reportagem da Exame mostrar como a empresa saiu de uma produção iniciada em ambiente familiar para alcançar presença nacional.
Segundo a publicação, a marca conta hoje com uma fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, cerca de 40 funcionários e distribuição em 20 estados brasileiros. Em 2025, a empresa faturou R$ 12 milhões e agora trabalha para chegar a R$ 20 milhões em receita em 2026.
A história chama atenção não apenas pelo crescimento da marca, mas também pelo que revela sobre a transformação digital das empresas. Quando um negócio ganha escala, principalmente na indústria, a tecnologia deixa de ser apenas um apoio e passa a fazer parte da estrutura necessária para organizar processos, integrar informações e tomar decisões com mais segurança.
Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, casos como o da Aruba mostram que o crescimento industrial exige controle sobre diferentes áreas da operação.
“Quando uma indústria começa a crescer, ela passa a lidar com desafios maiores de estoque, produção, compras, custos, faturamento, prazos e qualidade. Sem informações integradas, o crescimento pode gerar retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.
Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de indústria que vem ampliando sua presença no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua gestão para acompanhar o aumento de escala. Esse tipo de organização se torna essencial quando a empresa expande canais de venda, aumenta o portfólio e precisa manter regularidade na produção.
Na prática, uma fábrica em crescimento precisa saber o que produzir, quando comprar matéria-prima, quanto custa fabricar cada item, qual é sua capacidade produtiva e como atender pedidos sem comprometer prazos ou margens. Esses dados, quando espalhados em planilhas e controles isolados, dificultam a gestão e aumentam o risco de falhas.
Segundo Thiago, é nesse ponto que a tecnologia passa a ter um papel estratégico.
“Um sistema de gestão bem estruturado ajuda a conectar áreas que muitas vezes trabalham separadas. Produção, estoque, compras, vendas, financeiro e faturamento precisam falar a mesma língua. Quando essas informações estão integradas, a empresa ganha mais previsibilidade para crescer”, afirma.
Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que buscam organizar processos, integrar áreas e acompanhar melhor sua operação, da produção ao faturamento.
A história da Aruba reforça uma tendência cada vez mais presente no mercado: empresas que começam pequenas podem ganhar escala quando combinam produto, posicionamento, gestão e uso inteligente da tecnologia.
Mais do que uma notícia sobre uma fábrica de biscoitos saudáveis, o caso mostra como a digitalização também faz parte da realidade de indústrias brasileiras que desejam crescer com mais controle, eficiência e capacidade de decisão.
